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19 documento potrebbe avere più o meno a che fare con la realtà. È cominciato
34 così dannatamente ovvio a chi la pone che non abbiamo la minima idea
45 sia importante. Più grande e dolorosa è la decisione, più importante deve
46 essere il dirigente che la prende. Questo è molto profondo ed ovvio, ma non è
66 Ciò aiuta a capire che la differenza chiave tra una grande decisione ed una
76 Così la chiave per evitare le decisioni difficili diviene l'evitare
86 anno. Improvvisamente la decisione che avevate preso un anno fa non era poi
98 cancellare, dall'altro canto potreste aver irrimediabilmente perso la
100 che avevamo cercato di evitare fin dall'inizio, e la vostra decisione
105 agli altri in anticipo che la vostra decisione è puramente ipotetica, e che
107 la vostra opinione, e rendere gli altri ben **consapevoli** di ciò.
111 Poi, quando è realmente emersa la vostra stupidità, le persone semplicemente
116 **loro** non sono certi se sia una buona idea, voi, sicuro come la morte,
122 solitamente pensano di avere già la risposta a tutto. La miglior cosa che
136 decisione con la quale avreste potuto fregarvi.
155 diviene un no-no secondo la sezione :ref:`it_decisions`.
160 (2) imparate a scusarvi quando dimenticate la regola (1)
164 a volte senza nemmeno pensarci, e praticamente sempre con la calda convinzione
189 Mentre emerge che la maggior parte delle persone sono stupide, il corollario
227 Non è poi così difficile accettare la colpa, specialmente se le persone
229 sulla miglior strada per assumersi la colpa: fatelo per qualcun'altro.
230 Vi sentirete bene nel assumervi la responsabilità, e loro si sentiranno
237 Questo non per fargli sapere che la prossima volta possono evitarselo ma per
239 devono sistemare la cosa. Perché, ammettiamolo, è sicuro non sarete voi a
242 Assumersi la colpa è anche ciò che vi rendere dirigenti in prima battuta.
244 la gloria potenziale, perché siete gli unici a dire "Ho fatto una cavolata".
265 dire, "su internet nessuno può sentire la vostra pacatezza". Usate argomenti
266 diretti per farvi capire, non potete sperare che la gente capisca in altro
269 Un po' di umorismo può aiutare a smorzare sia la franchezza che la moralità.
276 collegati col vostro lavoro, sono ottimi modi per sfogare la frustrazione
284 Dato che la vostra responsabilità principale è quella di prendervi le colpe
286 la domanda naturale che ne segue sarà : perché dovrei fare tutto ciò?
288 Innanzitutto, potreste diventare o no popolari al punto da avere la fila di
293 potete. Tutti continueranno a pensare che voi siete la persona in carica.